集团公司华中指挥部召开属地经营工作座谈会
 作者:丛戎  时间:2020-04-08  点击量:   
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4月6日,集团公司华中指挥部属地经营工作座谈会在无锡召开,集团公司党委副书记、工会主席、华中指挥部集团分管领导金学峰,投资开发部高级工程师孙亮;集团公司华中指挥部总经理尚长虹,纪工委书记、副总经理杜宪勇,副总经理温荣琦、姜星;集团公司设计院副院长王延中,公司董事长、总经理周宝春,党委书记郭晓曼,副总经理艾国文,公司相关部门负责人及属地项目党政主管参加座谈。

会议旨在进一步统一思想、明确目标,深入研究部署下一步工作方向,与会人员紧密围绕六公司如何做好属地经营、城市经营,从市场环境、经营思路、战略部署、经营人才队伍选用等多个方面集思广益、深入研讨。

会上,集团公司党委副书记、工会主席金学锋深入分析了市场环境内外形势,协助完善公司经营部署,强调了目前经营工作中存在的主要问题,就如何抓好下一步经营工作提出以下要求:一是要进一步统一思想、明确目标,找准自身定位,完善布局,抓准方向重点发力。二是要深入融合集团公司经营战略规划,不能过分强调对等维护,要理清不同经营层级,维护好兄弟单位关系,提升相互配合经营的能力,合作共赢,区域指挥部要和工程公司拧成一股绳,资源共享、共同发力。三是要优化资源配置,选好用好经营人员,把懂工程、情商高的人才放到经营队伍中,以老带新,专业授课培训等方法,切实提高业务人员个人素养及业务能力,进一步优化布局,依据自身能力谋划优质项目,提升经营质量。四是要关注投资项目,要善于利用系统内部资源,同时还要干好在建项目,把每个项目做成经典,以干促揽,做好市场滚动发展,持续提升“造血”能力。五是要做好标书编制工作,要把团队打造好,提升相关人员业务能力,做好内外协同工作,保证不出错误,让每次的标书编制都成为样板。

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