李华伟在公司拉林铁路项目部召开座谈会
 作者:丛戎  时间:2020-04-08  点击量:   
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为进一步提升项目管理水平,规避管理过程存在风险,4月7日,集团公司总经理李华伟在公司拉林铁路项目组织召开座谈会,集团公司西南指挥部党工委书记、西藏工程有限公司执行董事赵胤辉,西藏经营部部长狄宝才;公司党委副书记李雪松,副总经理、总工程师、安全总监关喜彬,副总经理何旭,拉林铁路项目领导班子及相关部门负责人参加座谈。

在研讨交流中,与会人员踊跃发言,分别结合项目部实际及自身经验,举例分析分享,氛围浓厚,分别就沟通、安全质量管理、二次经营、奖惩方案等多个方面展开座谈,集团公司总经理李华伟对各项问题一一解答并提出建议。

在与上级沟通方面,李总指出,与上级沟通时,要用实点、准确的数据、计划进行沟通,逻辑过程一定要准确,把事说清楚,这样才能达成有效沟通。

在项目部组织架构方面,李总强调,架构稳定后,职工才有荣誉感,才能形成归属感,稳定组织架构的同时,项目部要主动去总结一些好的做法经验,将精华的部分总结,走过的弯路描述,便于吸取经验教训;此外,还要琢磨区域滚动发展,经营和在建结合的再紧密一些。

在安全质量管理方面,最好将出台过的制度文件进行汇编,相关人员弄懂吃透;相应部门要和业主部门对应,要深谋远虑,尽最大可能规避可以规避掉的问题,百分之一的不合格都是灭顶之灾。对于风险要有提前的防控预控,在管控方面,第一要抓体系,第二要抓培训,第三要保证相关人员都管安全,头脑要清醒,对于安全风险要分级别分层次有目的管控。

在二次经营工作方面,项目部首先要重视二次经营方面工作,它是一个项目整体的事,不是某一个人的事,要把二次经营工作作为一个整体去做,明确各自岗位职责,在多个部门、多个人员协同作业时,项目经理要管控好,同时要研究学好合同。

在项目团队建设方面,李总希望干项目要以人为本,要团队和谐,把一同奋战的这段时光变成美好回忆。项目部对职工的心理关怀不够,项目经理和书记要起到作用,让大家都可以舒心工作生活。

在落实奖惩制度方面,李总认为,要灵活运用局处两级政策,对于出台过的文件,要认真研究相应的奖惩方案,发放奖励时,要遵循硬指标,要有证据留底,要寻找文件支撑支持。

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