李华伟在公司成兰铁路项目部召开座谈会
 作者:丛戎  时间:2020-04-24  点击量:   
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4月23日,集团公司总经理李华伟在成兰铁路项目部召开座谈会。集团公司副总工程师兼设计院院长王俊涛,公司董事长、总经理周宝春,党委书记郭晓曼,成兰铁路项目部全体员工参会。

座谈会上,与会人员就项目施组的梳理,现场状态、物资设备、资金流、管理手段、工效提高、怎样才能干好项目等多个方面展开交流,李总给出了中肯的管理意见和建议,并回答了年轻人在工作和生活上感觉困扰的问题。

李总从成长经历、公司发展及安全管理等方面给大家作了精彩的讲解。

年轻人要如何快速成才?

1、要以人为本,永远尊重他人,经常换位思考,人不能被改变,只能把其放在合适的位置上,就成兰而言,应该考虑多安排人,降低劳动强度,提高功效。要学会和基层的人打交道,与他们多交流,获得大家对你的理解和你对大家的理解。

2、要有与之匹配的能力,业务水平过硬;就技术工作来讲,无外乎就是“识图”“测量”“试验”等方面的基础技能,要看图纸、背规范、搜集大量与当前所做工作相关的技术资料,做大量的案头工作,尽快让自己成为行家里手。

3、要吃得了苦,耐得住寂寞,不仅仅是身体上的苦,还有精神上的,比如看不惯的现象,不公平的待遇,当你暂时没能力改变现状的时候,你只能怀惴理想,学着适应现状,以期日后有机会再有所作为。在我们这样的施工单位,要成才就要做到能吃苦、业务过硬、获得认可。“他山之石、可以攻玉”“运用之妙、存乎一心”。

公司发展过程中要注意的问题?

1、公司规模与人才队伍不匹配是公司发展存在的主要矛盾,人才资源及优秀管理团队极度匮乏,现阶段各级政策方针并不能充分调动基层人员积极性,要从根本思考有效激励方案。

2、要结合实际,合理优化经营结构,公司能力和承揽业务必须匹配,没有金刚钻,不揽瓷器活;要理清集团公司、工程公司、项目部三者定位及关系,责权要明晰。

3、要注重创誉工作,钱要挣,但不能把它作为唯一目标,国企要有政治责任担当,要把信誉摆在第一位。活要干好,保住饭碗,赢得市场,要学习水的品格,靠效率赚钱。

安全管理要做什么?

1、建立健全安全管理体系,是两级安质部门应该做的。工程公司要管项目安全保证体系是否健全,配置是否到位,有没有做到横向到边、纵向到底。项目要看专兼职安全员配置是否满足了工序时间,要看专兼职安全员在不在岗、管不管事、会不会管,把工班长用起来,要先查安全管理行为,再查安全隐患。

2、做好分级管理,解决公司和项目安质部变成安全员的问题,要做到管理职责明晰。要制定各道工序安全管理清单,让专兼职安全员拿着清单去管。安质部要制定分级风险辨识,在隐患排查方面,坚决不能造假。

3、要制定安全奖罚制度,多制定激励的文件,重奖轻罚,要有底线思维,有一个快速响应的预控体系。在企业自主管控的期间,要把安全管理认识上的偏差,纠正过来,安全管理才能做好。

李华伟寄语广大青年职工:

当你的目标是爬到山顶的时候,在爬山的过程中被荆棘或者树枝刮一下,刮个小伤口,这不算什么,要记住自己的目标;不要在平凡的生活中麻木自己,要将精力集中于学习和个人能力提升,这样才能脱颖而出。祝大家早日成才!

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